Μοτιεγιούνας για ΠΑΟΚ και EuroLeague: «Μεγάλο όνομα, μεγάλη ιστορία…»

Ο πρώην CEO της EuroLeague και νυν βασικός μέτοχος της Ζάλγκιρις Κάουνας, Παούλιους Μοτιεγιούνας, φιλοξενήθηκε σε συνέντευξη στο SKWEEK και τοποθετήθηκε για το μέλλον του ευρωπαϊκού μπάσκετ, κάνοντας ειδική αναφορά στην προσπάθεια αναγέννησης του ΠΑΟΚ, ενώ ανέλυσε τις προϋποθέσεις για τη μετάβαση των συλλόγων σε ένα πιο σύγχρονο μοντέλο διοίκησης.

Αναφερόμενος στην προσπάθεια που καταβάλλουν ιστορικές ελληνικές ομάδες για να επιστρέψουν στο προσκήνιο, ο Λιθουανός παράγοντας στάθηκε στο μέγεθος του Δικεφάλου και στο πώς το EuroCup μπορεί να αποτελέσει το κατάλληλο σκαλοπάτι:

«Πιστεύω ότι το EuroCup είναι ένας καλός δρόμος προς τα εμπρός, γιατί δεν αποτελεί ένα τόσο μεγάλο βήμα από πλευράς ρίσκου και νομίζω ότι λειτουργεί καλά. Επομένως, αν υπάρχει νέα επένδυση, αν υπάρχει νέα ιδιοκτησία, γιατί όχι; Ο ΠΑΟΚ και ο Άρης είναι εξαιρετικά παραδείγματα. Μεγάλα ονόματα, μεγάλη ιστορία και, με καλή διοίκηση, γιατί όχι;»

Στη συνέχεια, ο Μοτιεγιούνας υπογράμμισε ότι τα βιώσιμα αθλητικά projects απαιτούν χρόνο, επιμονή και σωστή διαχείριση, φέρνοντας ως παραδείγματα τους «αιώνιους» της Αθήνας:

«Όσα υπάρχουν στα χαρτιά… το χαρτί τα δέχεται όλα. Ας δούμε πώς θα διαχειριστούν τη σεζόν. Έχουν εξαιρετικούς προπονητές, ξοδεύουν πολλά χρήματα και ελπίζουν να έχουν καλά αποτελέσματα. Αλλά το μπάσκετ είναι περίεργο πράγμα. Δεν λειτουργούν πάντα όλα όπως τα σχεδιάζουμε. Και ας ελπίσουμε… όλα έχουν να κάνουν με τη βιωσιμότητα και την υπομονή. Πόσα χρόνια χρειάστηκε ο Ολυμπιακός για να ξανακερδίσει τη EuroLeague; Ήταν όμως υπομονετικός, επίμονος, πάντα πάλευε. Το ίδιο και ο Παναθηναϊκός. Υπάρχουν πάνω και κάτω. Ελπίζω απλώς αυτοί οι ιδιοκτήτες να μπουν καταλαβαίνοντας ότι θα υπάρξουν νίκες και ήττες, αλλά πρέπει να παραμένεις δίπλα στον σύλλογο και να προσπαθείς συνεχώς να τον αναπτύξεις».

Το μοντέλο franchise, οι υποδομές και το business του αθλήματος

Παράλληλα, ο Λιθουανός παράγοντας ανέλυσε τη σημασία της μετάβασης του ευρωπαϊκού μπάσκετ σε μια λογική franchise, όπου η διοίκηση ενός συλλόγου δεν θα εξαρτάται αποκλειστικά από τα αγωνιστικά αποτελέσματα, αλλά θα στηρίζεται σε σύγχρονες γηπεδικές υποδομές και εμπορική ανάπτυξη:

«Θα έλεγα η διακυβέρνηση και οι υποδομές. Πρέπει να αυξήσουμε τη συμμετοχή των συλλόγων στη διαχείριση των γηπέδων. Μακάρι το μοντέλο του NBA, όπου ο σύλλογος έχει το γήπεδο και η πόλη τον βοηθά να το κατασκευάσει, να υπήρχε παντού στην Ευρώπη, γιατί αυτό θα σήμαινε ότι οι σύλλογοι θα ήταν πιο βιώσιμοι. Και μαζί με αυτό έρχεται και καλύτερη διοίκηση, γιατί τότε δεν σε απασχολούν μόνο τα αγωνιστικά αποτελέσματα. Σε ενδιαφέρει περισσότερο να γεμίσεις το γήπεδο, οι πωλήσεις εισιτηρίων, το merchandise και ούτω καθεξής. Έτσι αρχίζει να λειτουργεί πολύ πιο δυναμικά ολόκληρο το business του μπάσκετ».